Reactie 1 e informatieronde 2010 Gouda Positief  pagina  19 HOOFDSTUK III. HET GOUDSE BESTURINGSMODEL ZOA LS VOORGESTELD DOOR GOUDA POSITIEF In dit hoofdstuk gaan wij in op het waarom en hoe van het besturingsmodel, zoals wij dat  propageren. Het is voor ons een zeer belangrijk thema; toch benadrukken wij steeds  weer dat het groeien en bloeien van Gouda ons ho ogste doel is. Zeker in deze tijden van  crisis zien wij een belangrijke versterking van het stadsbestuur  wel  als een zeer  belangrijk middel. Een breed college met parttime partijonafhankelijke professionele wethouders De ernst van de Goudse problematiek , v ersterkt door de crisis , vraagt dat oplossingen  moeten  worden gezocht die een breed draagvlak hebben. Een zo breed mogelijke  verankering van het collegeprogramma onder zo veel mogelijk partijen dient voor ons als basis. Op gemeentelijk niveau is overigens op vele inhoudelijke onderwerpen de  mogelijkheid om tot een gezamenlijke visie en werkprogramma te komen. Rekening  houden in de uitvoering met zoveel mogelijk bewoners, vertegenwoordigd in zove el  mogelijk partijen, is ons streven. Het door ons ontwikkelde Goudse  besturingsmodel gaat uit van parttime wethouders.  Die gaan zich concentreren op een beperkt takendomein waarbij vakkennis en  bestuurlijk vermogen het uitgangspunt vormen bij de aanstelling als wethouder.  Bijkomend voordeel is dat de beperkte tijdbes teding van de wethouders (wij stellen voor  om 7 wethouders te benoemen met een tijdbeslag van 2 dagen per week)  brengt met  zich mee dat ambtenaren een grotere eigen verantwoordelijkheid krijgen en dat de  ambtelijke organisatie sterker  moet  word en .  Vanuit h et bedrijfsleven kennen wij  uitgekiende methoden om dit veranderingsproces bij de ambtenaren aan te sturen,  vanuit de organisatie zelf dus zonder de inhuur van dure organisatieadvis eurs .  Een extra voordeel ontstaat wanneer wethouders worden aangesteld zon der expliciete politieke affiniteit.  Zij nemen geen deel aan het politieke “gekonkel” dat het functioneren  kan belemmeren.  Dan worden zij beter door bewoners en ondernemers herkend (“one of  us”) en wellicht kan dat bijdragen aan het slechten van de kloof t ussen burger en  politiek.  De gemeenteraad, als hoogste orgaan van de stad, stuurt de wethouders aan  en zal veel meer dualisme kunnen bedrijven omdat er geen of minder “eigen”