Reactie 1
e
informatieronde 2010
Gouda Positief
pagina
20
wethouders in het bestuur zitten. Beoordeling zal veel inhoudelijker en ook afsta
ndelijker
kunnen zijn, waardoor de kwaliteit van het besturen zal toenemen.
De consequentie van parttime wethouderschap is ook dat betrokkenen een aanvullende
parttime baan ernaast zullen hebben. Dat biedt ook de mogelijkheid om van de
wethouders, die wor
den aangesteld, te vragen om af te zien van rechten op wachtgeld in
de toekomst. Dat
fenomeen leidt bij burgers tot veel ergernis en is in tijden van crisi
s
,
waarin vele medeburgers hun baan verliezen of hun bedrijf op de fles zien gaan, niet uit
te leggen
. En tenslotte biedt het parttime wethouderschap de mogelijkheid dat de
mensen van het juiste hoge niveau qua vakkennis en bestuurlijk
e
vermogen zich toch
opwerpen om de parttime wethouderspost te aanvaarden. Zij hoeven dan hun carrière
niet te onderbreken
en velen hebben de behoefte om bij te dragen aan de toekomstige
ontwikkeling van de stad. Gouda zou daar veel voordeel van
kunnen
hebben.
De Stadssenaat
Een belangrijk aspect van het Gouds
e
besturingsmodel is de aanstelling door de
gemeenteraad van de Sen
aat van Gouda (functionerend als stadssenaat). Formeel een
adviesorgaan voor de wethouders die als wettelijke status dezelfde basis heeft als een
reguliere adviesgroep.
Door deze
adviesgroep
structureel in te richten
als “senaat”
ontstaat echte betrokkenhe
id van
de leden
bij de stad, en wor
den zij ook herkenbaar
voor onz
e
in
woners. Dat maakt de slaagkans van hun bijdrage
erg groot.
De facto is het de bedoeling dat de betreffende senatoren een rol spelen die
vergelijkbaar is aan die van commissarissen bij zi
ekenhuizen, scholengemeenschappen
of grotere bedrijven. Primair de rol van coach van de bestuurders, het inbrengen va
n
langdurige en specifieke kennis en bestuurlijke ervaring, en het bijdragen in het netwerk
van bestuurlijke organen.
Wij stellen ons voor
dat de stadssenatoren, 7 in getal, allemaal een specifieke
wethouder als individuele coach ondersteunen. In alle organisaties, waarin dit zo is
geregeld, geeft dat een flinke vertrouwensbasis
.
D
aarbij
kan
de betreffende wethouder
gevoelige en inhoudelijk
ingrijpende beslissingen eerst toetsen
en ze vervolgens met
een betere onderbouwing nemen
.
Daarnaast stellen wij ons voor dat het college van B&W 2 maandelijks het programma
en de uitvoering daarvan toelicht aan de voltallige stadssenaat.
Dit is analoog aa
n
een
