Reactie 1 e informatieronde 2010 Gouda Positief  pagina  22 HOOFDSTUK IV. ONZE A ANBEVELINGEN AAN DE INFORMATEUR Door de ernstige situatie waarin Gouda is beland hebben wij gemeend een uitgebreide  aanbeveling te doen die verschillende componenten bevat. Deze zijn besproken met de  informateur en schriftelijk toegelicht aan hem en aan de formateur. De strekking van de  gesprekken en de correspondentie nemen wij nu o p in dit document . Waarom kiezen voor een fundamenteel nieuwe aanpak Om de noodzaak voor echte veranderingen te begrijpe n is misschien een analogie verhelderend, en daarbij denken wij aan het Nederlandse volleybal. Gedurende vele jaren gaven de Nederlandse volleyballers altijd aan in persconferenties waarom het  Nederlandse volleybal nooit wat zou kunnen worden: alle problem en en moeilijkheden  werden uitgediept (geen faciliteiten, geen budget, etc.). Tot op een gegeven moment  een handjevol mannen tegen elkaar zei: “Wat moeten we doen om Olympisch goud te  halen?” Dat proces begon derhalve met een fantastische ambitie (zeker in de  omstandigheden van toen). Vervolgens werden de beste talenten bij elkaar gehaald (een combinatie van 2 stromingen: de Amsterdamse en de Friese). Onderkend werd de  noodzaak voor een supertrainer (Arie Selinger kwam). Ze moesten budget hebben (top  sponso rs kwamen af op die ambitie), en ze zijn als bezetenen gaan trainen. Die aanpak staat bekend als het Bankras model. Een aa npak die nog nooit was vertoond en die vee l  bloed zweet en tranen kostt e . D e omgeving heeft de betrokkenen voor idioot versleten,  maar ze hebben doorgezet. Dat team haalde overigens zilver in Barcelona; de door hen  gemotiveerde jonkies goud in Atlanta. Het betreffende Bankras model was niet het doel  van die mannen, maar werd door hen gezien als noodzakelijke voorwaarde om het  maximale te bereiken. Ter vergelijk: het gaat  Gouda Positief allereerst om de ambitie die we met Gouda willen  verwezenlijken: dat is het “groeien en bloeien” in ons motto. Dat we een stad worden met allure, enthousiaste mensen, kansen op werk en ondernemerschap, onde rling  respect, veiligheid, duurzaam ingericht, gastvrij, bereikbaar, hoogwaardige  voorzieningen, een adequaat sociaal vangnet, etc.: kortom, van een probleemstad een topstad worden. (Dat dit mogelijk is bewijst bijvoorbeeld de stad Gent:  naar wij hebben  be grepen stond 20 jaar geleden het toenmalige stadsbestuur voor dezelfde keuze en