Reactie 1 e informatieronde 2010 Gouda Positief  pagina  8 Natuurlijk is dat onzin . Het scheiden van inhoudelijk toezicht en bestuur lijk toezicht is de  norm; het samenvoegen van deze rollen in de gemeenteraad is historisch gezien  verklaarbaar maar is echt een uitzondering (en in onze ogen niet zuiver) . Wij willen die historische weeffout oplossen. Wat naar onze mening bij de partijen a an de hand is dat is dat men het bestuurlijk e toezicht niet wil accepteren, noch  dat men erkent  dat de gemeenteraad in deze tijd daart oe onvoldoende is toegerust. Ons besturingsmodel is daarmee  niet “onrealistisch”,  maar het is onwenselijk in de ogen van d eze partijen . Zonder inhoudelijk de noodzaak  van een professionele bestuursvorm te willen overwegen is deze als “onbekend en dus onbemind” ter zijde geschoven. De informateur geeft aan dat “aspecten van het besturingsmodel de moeite van het  bestuderen waar d zijn.” Die overweging is ook in onze gesprekken naar voren gebracht.  Maar waarom de kracht van onze aanpak aangetast zou moeten worden, alvorens deze serieus is onderzocht,  is ons niet uitgelegd.  Een beetje zwanger kan niemand worden, en die overweging  speelt nu ook voor ons.  Soms maak je fundamentele keuzes in het leven en dan moet je daar naar onze overtuiging vol voor willen gaan. Zonder structureel fundament van het stadsbestuur is het treffen van maatregelen uiterst lastig en zeer risicovol, zeker i n de bijzonder  moeili jke omstandigheden waarin wij als Gouda ter echt zijn gekomen. Wij realiseren ons heel goed dat andere partijen  niet hebben deelgenomen aan de  uitgebreide discussies die wij binnen Gouda Positief hebben gevoerd over het nut en de noodza ak van het  kiezen voor een zwaar fundament in het bestuur , met als consequentie het door ons gepropageerde besturingsmodel . D aarom kan men wellicht de achtergrond nog  onvoldoende begrijpen. Wij stellen ons daarom echt open om daar uitgebreid toelichting op te geven en, indien de naam “ senator ” het issue is of indien er argumenten zouden bestaan voor fundamentele verbeteringen van het besturingsmodel, dan staan wij daar  zeker voor open. Maar het organiseren van  adhoc adviesclubjes, onderwerpsgericht bij elka ar geroepen,  in steeds wisselende samenstellingen ,  zoals voorgesteld in het informatierapport, dat  is een “road to disaster”. Dat lijkt wel op steun voor onze ideeën, maar deze halfbakken  aanpak is in alle organisaties een heilloze weg gebleken. Een beetje zwanger is niet  mogelijk; een beetje professioneel besturen is echt onwenselijk.